De ce

Un plan de lansare, nu o carte: clarificare, aliniere, ritm

Scrisoare către echipa Bono

Bogdan, echipă. Am citit tot: documentul de viziune din aprilie, jurnalul Dublin, Bono Way, cele unsprezece transcripturi ale retreatului, analizele de după, codul din repo-uri, raportul echipei IT de la SOLO. Verdictul e simplu. Nu aveți o problemă de talent și nu aveți o problemă de tehnologie. Aveți o problemă de execuție.

Semnul cel mai clar: ați plecat de la retreat cu șase date de lansare. O companie cu o prioritate are o dată. O companie cu șase date nu are prioritate, are speranțe. Nimeni din echipă nu a spus „nu știm să scriem cod". Toți au spus, cu cuvinte diferite, același lucru: nu știm ce înseamnă gata, nu știm cine răspunde de fluxul întreg, întrebările despre date nu primesc răspuns în aceeași zi.

Ați mai făcut asta. La Bookster ați scalat cu aceeași metodă. Nu învățați ceva nou. Vă reamintiți ce știți și îl aplicați la o echipă care lucrează în module paralele și se întâlnește o dată pe trimestru ca să constate că nu se leagă.

Cele trei reguli

1. Mai puțin înseamnă mai mult. Dacă totul e prioritar, nimic nu e.
2. Dacă nu are cifră, nu s-a întâmplat.
3. Ritmul ședințelor este planul de comunicare. Nu există altul.

Ce e în plan

Opt pagini, în ordinea în care se citesc:

1. Ce lansăm. Cifra critică, drumul clientului de la „vreau o firmă" la prima lună închisă, cu sistem, stare, owner și dată pe fiecare pas; lista de rocks; checkpoint-ul.
2. Cine ce decide. Un nume pe fiecare funcție și pe fiecare flux; ce decide fiecare owner singur; regula de arbitraj între produs și IT.
3. Ritmul. Huddle-ul zilnic, demo-ul de joi, ședința de vineri, Consiliul de marți, checkpoint-ul.
4. Cum se face un proiect. Cinci pași, zece reguli, firma sintetică pe care se demonstrează.
5. Tabloul. Șapte cifre joi la 15:00, cifra fiecărui om, evidența fără formulare.
6. Cursa de 13 săptămâni. Ce e adevărat în fiecare vineri.
7. Calendarul deciziilor. Tot ce e de făcut, cu accountable și deadline, propuneri până le confirmă echipa RH.

Fiecare pagină are aceeași formă: rezumat, Bono azi, ce facem și cum, instrumentul, ritualul, lista „Ce facem" cu owner, „gata înseamnă" și dată. Termenii fără traducere firească rămân în engleză: rocks, checkpoint, huddle, handoff, owner, review, deploy.

Ce nu e în plan

Secțiunea „2027 · Compania durabilă" ține capitolele scrise pentru după lansare: diagnosticul complet, cum creștem oamenii, cine suntem, ce promitem și prețul, planul pe o pagină, agenții, rolul fondatorului. Nu se șterg și nu se discută la ședința de lansare. Se reiau la retreatul din decembrie.

Ce facem

1. Bogdan validează scrisoarea și cele opt pagini. Gata: un ✅ pe această pagină sau corecturile în text. Până pe 2 octombrie.
2. Data ședinței de lansare fixată în calendar, cu cei trei owneri ca prezentatori. Owner: Chris. Gata: invitația trimisă, cu linkul la plan. Până pe 3 octombrie.
3. Cele trei reguli puse pe perete la birou și în descrierea canalului #bono-way. Owner: Chris. Până pe 3 octombrie.

De validat de Bogdan: scrisoarea e scrisă ca și cum Verne v-ar vorbi; dacă vrei vocea Bono la persoana întâi plural, se rescrie într-o oră.

The Bono Way · v2 · Planul de lansare · 28 septembrie 2026 · pregătit de Claude pentru Bogdan; capitolele se rescriu de owner-ii lor. Sursa: repo „Bono Waiy", Markdown.