Cine ce decide
Un nume pe fiecare funcție și pe fiecare flux, trei liste per owner, regula de arbitraj
Bono azi
Vlad, la retreat: rolurile PO/PM/IT sunt „blur". Prodi: „Dacă o emit prost, e vina lui Dublin. Dacă nu ajunge în SPV, e vina lui Factura. Dacă nu ajunge contabilizată în SAGA, e vina lui Iris." Bogdan: „nu poți să fii responsabil pe ceva ce nu controlezi." Chris: „nu putem să luăm o decizie fără să mă duc să-l întreb pe Bogdan." Bogdan: „ce aud e că tot eu decid."
Toate descriu același gol. Fiecare om răspunde de o piesă; nimeni de drumul unei facturi de la ecranul clientului până în SAGA. Nucleul a apărut pe 24 august fără owner. Prodi stă pe patru scaune: arhitectură, aprobare, review, deploy. Și nimeni nu are scris ce poate decide fără Bogdan.
Harta funcțiilor
Funcția, un nume, cifra funcției, ce decide singur. Un scaun, un om.
| Funcția | Cine | Cifra funcției | Decide singur |
|---|---|---|---|
| Product: nevoia, prioritățile, cifra critică | Bogdan | rocks cu owner și cifră; decizii de categorie în 48 h | ce intră în trimestru; ce se taie |
| Product operațional: contracte, reconciliere, analiza fluxurilor | Cristi | contracte cu bifa contabilului; întrebări despre date închise în aceeași zi | ce câmp înseamnă ce |
| Inginerie: arhitectură, calitate, aprobarea planurilor | Prodi | % planuri aprobate în sub 2 zile; % deploy-uri făcute de altcineva | transportul; regulile de cod; când un plan se oprește; stack-ul și bugetul lui |
| Livrare: fluxurile pe firma sintetică, integrarea SAGA | Vlad | fluxuri verzi din 8 | ordinea implementării |
| Operare SAGA și roboți | Alex | roboți fără intervenție din 8 | când rulează roboții |
| Proces, evidență, tablou, ritm | Chris | tabloul joi la 15:00, 13 din 13; % ore explicate | formatul cifrelor; agendele |
| Design și handoff | Octav | ecrane cu handoff complet | ce e „conform DS" |
| Oameni și onboarding firme | Alexandra | firme onboardate; 1:1 lunar cu fiecare | rotația rolurilor; cine primește ce proiect |
| Contabilitate operațională | Raluca | luni bifate; cifre greșite prinse înainte de client | ce e corect contabil |
| Testare pe firmă reală | Otilia | defecte găsite înainte de demo | ce se testează întâi |
| Customer service | Adina | timp de răspuns; escaladări | tonul răspunsului, în vocea Bono |
| PM pe proiect | Teo | taskuri create înainte de a fi lucrate | ce cazuri limită intră în spec |
| Agenți: SuperBono, SuperBoris, Bruce, skill-urile | Prodi · Chris | propuneri confirmate fără corecție, % | ce citește și ce scrie fiecare agent |
Scaune de rezolvat acum: Prodi coboară de pe deploy și de pe review-ul de cod (trec la Vlad și la SuperBoris); Teo preia PM-ul pe Dublin din noiembrie; contabilul de serviciu se numește prin rotație; fluxul 2 nu are inginer, și e singurul scaun pentru care s-ar angaja, din noiembrie, după checkpoint.
Harta proceselor
Un flux are un owner cap-coadă, nu owner-ul unei bucăți. Owner-ul răspunde că firma sintetică trece prin flux și că cifra fluxului e verde joi.
| # | Fluxul | Owner cap-coadă | Al doilea | Cifra fluxului |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Factură emisă → Nucleu → SAGA | Vlad | Teo | facturi ajunse în SAGA fără atingere, % |
| 2 | Extras: încasări și plăți | Cristi (produs) · inginer de alocat | Alex | linii de extras potrivite automat, % |
| 3 | Cheltuieli: bon, factură primită | Bogdan până pe 15 oct, apoi propunere: Chris | Raluca | documente devenite notă contabilă în aceeași zi, % |
| 4 | Salarii → SAGA | Alex | Vlad | state de plată importate fără atingere, % |
| 5 | Taxe: SAGA → Nucleu → Dublin | Vlad | Cristi | taxe afișate corect în Dublin, verificate de contabil |
| 6 | Onboarding firmă | Alexandra | Octav | zile de la semnare la prima lună închisă |
| 7 | Declarații și recipise | Raluca | Alex | declarații depuse la termen, % |
| 8 | Reprezentare | — | — | în afara trimestrului; nu primește owner, ca să nu primească nici efort |
Înființarea de firme (Padawan 2.0, Holo 2.0, reprezentare.ro) e drumul de dinaintea fluxului 6; are rândurile ei în pagina Ce lansăm și încă niciun owner pe implementare.
O echipă e independentă când are un flux întreg, un contract aprobat la capete, o firmă sintetică pe care să-l demonstreze și un om care răspunde de el joi. Fluxurile 1 și 5 sunt o echipă (Vlad, Teo, Cristi). Fluxul 4 e o echipă (Alex, Vlad). Fluxul 3 e o echipă (Bogdan, apoi Chris, cu Raluca). Onboardingul e o echipă (Alexandra, Octav, Otilia, Adina). Nu se întâlnesc între ele decât joi și vineri.
Cele trei liste
Fiecare owner are trei liste. Lista Alexandrei e decisă de Bogdan pe 9 septembrie. Celelalte sunt propuneri; ownerii le rescriu până pe 9 octombrie.
Alexandra — oameni. Decide singură: obiectivul de creștere per om; cine primește ce proiect, cu Prodi; rotația rolurilor; retrospectiva; avertismente; plecarea în perioada de probă. Propune ea, decide cu Bogdan în aceeași săptămână: numirea lead-ului; salarii; angajări; plecări după perioada de probă. Decide numai Bogdan: structura echipei; bugetul.
Prodi — inginerie. Decide singur: regulile scrise de inginerie; lanțul de review; ce e „arhitectură" și ce nu; transportul pentru fiecare contract; estimarea validată; scorul de complexitate; când un plan se oprește; stack-ul, infrastructura și bugetul ei (Bogdan, 28 septembrie: „nu avem restricții pe buget; tot Prodi ia decizia asta"). Propune el, decide cu Bogdan în aceeași săptămână: oprirea unui proiect început. Decide numai Bogdan: nimic din inginerie.
Chris — proces și evidență. Decide singur: formatul cifrelor; agendele; ce intră în tabloul de joi și în raportul lunar; ce face și ce nu face SuperBono; regulile de canal Slack. Propune el, decide cu Bogdan: schimbarea unei cifre din tablou; un tool nou. Decide numai Bogdan: ce iese din firmă, adică ce cifre, planuri sau documente interne ajung la clienți, parteneri sau public.
Cristi — produs operațional. Decide singur: ce câmp înseamnă ce într-un contract; ce e corect contabil, cu Raluca. Propune el, decide cu Bogdan: scope-ul reconcilierii; ce intră în MVP din fluxurile 2 și 5.
Owner-ul unui flux. Decide singur: ordinea taskurilor; mutarea termenului înainte, cu motiv; cine îi face review. Nu decide: formatul contractului fără Prodi și un contabil.
Sandbox-ul, regula de la Bookster pe care Bogdan a propus-o la retreat: un proiect mic se poate implementa cu acordul a doi colegi și test pe firma sintetică sau pe 10 firme, fără Bogdan. Alexandra o scrie ca regulă până pe 17 octombrie.
Regula de arbitraj produs ↔ IT
Când produsul spune „două săptămâni" și IT-ul spune „șase luni", cineva trebuie să decidă, iar regula trebuie scrisă înainte de următorul caz. Confirmată de Bogdan pe 28 septembrie:
- Bogdan decide tot ce vede și simte clientul: ecran, flux, copy, ce cerem clientului, ce intră în trimestru.
- Prodi decide tot ce nu vede clientul: transport, schemă, cod, ce se construiește și ce se cumpără.
- Estimarea nu se negociază, se măsoară: trei surse, owner-ul fluxului, Claude din contract, Prodi validează; cifra lui Prodi e referința.
- Când cele două se ciocnesc pe același obiect, decizia e a lui Bogdan, dar numai după ce Prodi a scris costul în două rânduri și Bogdan l-a citit.
- Testul ieftin bate discuția. Dacă o idee se poate testa într-o zi pe firma sintetică, se testează înainte să se dezbată în cinci oameni.
Bogdan vrea și să înțeleagă cum proiectează Prodi sistemele, fără să decidă el ce nu se vede. Se rezolvă cu un artefact, nu cu o ședință: fiecare contract de flux are o pagină de arhitectură (un ADR: context, decizie, alternative respinse, consecințe), scrisă de Prodi cu agentul, în limbaj pentru cititor. Bogdan o citește înainte de demo-ul de joi; întrebările merg marți la Consiliu. Decizia rămâne a lui Prodi.
Rolul lui Bogdan până la lansare
Construiește Iris (până pe 15 octombrie, apoi predă cu handoff) și PRD-ul și prototipul la Holo v2, pentru că nu are cine altcineva. Decide ce nu poate decide altcineva; pe 28 septembrie a decis prețul, ce spunem când greșim, timpul de răspuns, canalul (în secțiunea 2027, pagina Promisiunea). Ține checkpoint-ul din 23 octombrie. E editor la demo-ul de joi: decide pe loc ce vede clientul, în trei rânduri în canal.
Nu intră la ședința de vineri, nu aprobă specificații, nu implementează când e coadă la Prodi, nu deschide un flux nou. Bogdan intervine pe categorii, nu pe caz. Trecerea lui pe coaching, review și aprobare, din 2027, e în pagina Fondatorul.
Team of One
Un singur om în echipă construiește azi cap-coadă cu AI. Regula până la checkpoint: fiecare owner de flux își livrează contractul și primul demo cu agentul, singur, din template-ul lui Prodi. Cine se blochează spune la huddle numele omului de care are nevoie. Alexandra notează cine a trecut pragul. Ținta de după lansare, cerută de Bogdan: modul de lucru al lui Integral, timpul omului în PRD, prototip și proiectare, nu în cod, până pe 31 martie 2027.
Ce facem
Toate rândurile de mai jos, ca toate listele „Ce facem" din plan, sunt propuneri. Le confirmă echipa RH (de la Rockefeller Habits, prima carte a lui Verne: grupul de management, Bogdan, Prodi, Chris, Alexandra), o singură dată, la ședința de lansare. Toate stau, cu accountable și deadline, în Calendarul deciziilor.
- Harta funcțiilor completată și publicată, inclusiv rândurile care lipsesc. Owner: Alexandra. Gata: nicio funcție fără nume și cifră. Până pe 3 octombrie.
- Harta proceselor: opt fluxuri, șapte owneri, un al doilea om pe fiecare. Owner: Alexandra cu Prodi. Gata: publicată, fără niciun „IT-ul". Până pe 3 octombrie.
- Contabilul de serviciu numit, prin rotație săptămânală: Raluca, Otilia, Cristi. Owner: Cristi. Gata: numele în canal în fiecare luni. De la 5 octombrie.
- Prodi și Chris își rescriu listele de decizii. Gata: în pagină, marcate „confirmat". Până pe 9 octombrie.
- Prima pagină de arhitectură, pe fluxul 4, ca model. Owner: Prodi. Gata: Bogdan a citit-o și a scris trei rânduri în canal. Până pe 9 octombrie.
- Primul demo de joi cu Bogdan ca editor. Owner: Chris pregătește, ownerii de flux arată. Joi 8 octombrie.
- Prodi coboară de pe două scaune: deploy-ul și review-ul de cod trec la Vlad și la SuperBoris. Gata: primul deploy făcut de altcineva. Până pe 17 octombrie.
- Sandbox-ul, scris ca regulă. Owner: Alexandra. Gata: o pagină în anexă. Până pe 17 octombrie.
- Decizia de angajare pentru fluxul 2, la Consiliu, după checkpoint. Owner: Alexandra; decide cu Bogdan în aceeași săptămână.
Ce nu facem: nu dăm owner fluxului 8; nu angajăm al doilea om în acest trimestru; veto individual pe MVP; decizii în DM; decizii în chat cu Claude care nu au trei rânduri în canal.
De validat de Bogdan: Chris pe fluxul 3 din 16 octombrie; inginerul mid pe fluxurile 2 și 5 din noiembrie; cifrele funcțiilor pentru Raluca, Otilia, Adina; listele lui Chris și Cristi; pagina de arhitectură ca răspuns la „vreau să înțeleg cum proiectează Prodi".
The Bono Way · v2 · Planul de lansare · 28 septembrie 2026 · pregătit de Claude pentru Bogdan; capitolele se rescriu de owner-ii lor. Sursa: repo „Bono Waiy", Markdown.