Ritmul
Huddle, demo de joi, ședința de vineri, Consiliul, retrospectiva, checkpoint-ul
Bono azi
Bogdan: „Comunicarea noastră e defectuoasă. Nu ne vedem, nu discutăm, nu punem întrebări, presupunem." Cristi: „99% din discuții sunt spontane; măcar ședințele cu o agendă mult mai clară"; ședința de luni a fost „un monolog". Prodi: „nu își are locul o discuție analitică într-o discuție strategică; take this offline." Teo: „fiecare să confirme că a înțeles; «nu știu» e mai bun decât tăcerea." Cristi despre minute: „nu citește nimeni 8 pagini; to-do-ul de 4 rânduri ne-a sărit 10 chestii în 2 zile."
Retreatul a decis un lucru bun: ședință zilnică Product + IT, flux cu flux, până la soluție comună. Ritmul de mai jos construiește pe ea. Ciclul săptămânii e al lui Integral: vineri planifică, luni–miercuri construiește, joi demo și deploy. Fără daily standup clasic, fără story points; huddle-ul de 15 minute e altceva decât standup-ul: nu povestește, semnalează blocajul.
Tabloul ritmului
| Ritual | Când | Cât | Cine | Agenda | De ce există |
|---|---|---|---|---|---|
| Huddle zilnic | luni–vineri 09:30 | 15 min, în picioare sau pe video | toți cei de pe cele 5 rocks | 1. Ce ai livrat ieri, ce livrezi azi, o propoziție. 2. Cifra ta. 3. Unde ești blocat, cu numele omului. | Blocajele se văd în 24 h, nu vineri. Nu se rezolvă în huddle; se rezolvă după, între cei doi. |
| Sesiunea de contracte | luni–vineri 10:00, până se închid cele 8 | 60 min | Prodi, Cristi, Chris, Vlad, contabilul de serviciu; Bogdan doar când e chemat | Un flux pe zi: format, câmpuri, transport, owner, cadență. Se termină cu contractul scris și semnat de doi. | Decizia retreatului. Se oprește când rock-ul 1 e verde. |
| Demo de joi | joi 16:00 | 60 min | toată echipa, inclusiv contabilii; Bogdan ca editor | Fiecare owner de rock arată ce merge pe firma sintetică. Fără slide-uri. Ultimul minut: o poveste despre o valoare. | „Ce s-a livrat joi" e singura cifră care nu se poate falsifica. |
| Ședința săptămânală | vineri 10:00 | 60 min | ownerii de rocks + Chris | 1. Tabloul, 5 min, doar roșu și galben. 2. O singură temă mare, 40 min, aleasă marți. 3. Who-What-When. 4. Start/Stop/Keep, 30 s de om. | Discutăm doar unde cifrele nu merg. Nu există „status". Bogdan nu participă; citește tabloul și WWW-ul. |
| Consiliul (echipa RH) | marți 09:00 | 45 min | Prodi, Chris, Alexandra; Bogdan invitat o dată la două săptămâni | 1. Ce cifră nu merge și cine o ia. 2. Ce decizie așteaptă și de la cine. 3. Tema de vineri. 4. Ce se schimbă în proces. | Cei trei owneri conduc operaționalul. Bogdan intervine pe categorii, nu pe caz. |
| Contabilul de serviciu | zilnic, rotație săptămânală | pe parcursul zilei | Raluca, Otilia, Cristi | Răspunde la orice întrebare despre date în aceeași zi. Numără atingerile umane. Bifează lunile închise. | Prodi: „de două săptămâni întreb pe fiecare în parte". Se termină. |
| Retrospectiva lunară | ultima vineri, în locul ședinței | 90 min | toată echipa; Alexandra conduce; Bogdan participă | Cele zece cifre; ce a mers, ce nu, ce schimbăm în proces; o regulă nouă maximum. | Regulile se scriu din ce a mers, nu înainte. |
| Checkpoint-ul | 23 oct, 10:00 | 60 min | Consiliul + Bogdan + ownerii | Patru întrebări, da sau nu. Data se confirmă sau se mută, o singură dată. | O companie are o dată. |
| Retreatul trimestrial | 17–18 dec | 2 zile | toată echipa, facilitator extern | Scorecard-ul, OPSP-ul, cifra Q1, rocks Q1, cele patru întrebări despre oameni. | Retreatul nu e locul unde afli că nu se leagă. E locul unde alegi următoarele cinci rocks. |
Plus, de la Integral: Captain (răspunde de livrarea de joi; rotație săptămânală, PM-ul inclus) și Guardian (primește toate întreruperile săptămânii — bug-uri, cereri urgente, „favoruri rapide" — ca ceilalți să lucreze). Se anunță vineri pentru săptămâna următoare. Vineri primesc feedback direct: „ai fost enervant miercuri, puteam avea discuția asta mai devreme."
Regulile huddle-ului
Verne le repetă de treizeci de ani pentru că funcționează: aceeași oră, în fiecare zi, fără excepție; începe la fix, chiar dacă lipsește cineva; în picioare; fiecare vorbește sub un minut; nimic nu se rezolvă în huddle; cine e blocat spune numele omului de care are nevoie, nu „de IT". Huddle-ul se ține și când Bogdan e în Suedia și când Prodi e în concediu. Dacă nu se ține două zile la rând, Chris o spune marți la Consiliu.
Regula lui Who-What-When
Fiecare ședință se termină cu trei coloane: cine, ce, până când. Nu „echipa", nu „săptămâna viitoare". Un nume, un verb, o dată. Chris le scrie în canalul temei în cinci minute după ședință. Vinerea următoare se citesc primele. Un WWW nefăcut fără explicație e o discuție de Consiliu, nu un reproș în public. SuperBono le indexează deja din minute; regula nouă e că se scriu de Chris, nu se deduc de agent.
Cele trei întrebări
Alinierea nu se obține cu un document. Se obține când fiecare om poate răspunde la trei întrebări fără să se uite nicăieri. Testul se face vineri, la huddle, la un om ales la întâmplare.
- Care e prioritatea numărul unu a companiei în acest trimestru? (Răspuns corect: zece firme cu luna închisă până pe 15 decembrie.)
- Care e cifra ta și cum stă azi?
- Ce promitem clientului? (Răspuns corect: dacă n-am luat legătura cu tine, e în regulă.)
Când trei oameni la rând răspund corect la toate trei, sunteți aliniați. Până atunci, nu sunteți, indiferent câte documente există. Cele trei întrebări stau afișate la birou și în #bono-way.
O singură voce
Toate deciziile ies pe un singur canal, cel al temei, în trei rânduri, scrise de cine a luat decizia, în aceeași zi. „Concluzia e că facem asta" se spune explicit; Bogdan a cerut-o la retreat și toți au acceptat. Ce nu e în canal nu s-a decis. DM-ul e pentru întrebări, nu pentru decizii. Regula se aplică și lui Bogdan, mai ales lui Bogdan: o decizie luată în chat cu Claude nu există până nu are trei rânduri în canal.
Ce dispare
Weekly-urile pe proiect. Ședințele de status. Thread-urile în care se ia o decizie fără „concluzia e că facem asta". DM-urile cu cereri de aprobare. Minutele de 8 pagini: SuperBono le produce în continuare, dar ce contează sunt cele trei rânduri de decizie și WWW-ul.
Ce facem
- Toate cele opt momente puse în calendar, cu agenda în descriere și cele trei rânduri de reguli ale huddle-ului. Owner: Chris. Până pe 2 octombrie.
- Weekly-urile pe proiect și ședințele de status scoase din calendar. Owner: Chris. Până pe 2 octombrie.
- Captain și Guardian pentru primele patru săptămâni anunțați, prin rotație, PM-ul inclus. Owner: Alexandra. Până pe 2 octombrie.
- Regula celor trei rânduri pusă în descrierea fiecărui canal de temă. Owner: Chris. Până pe 3 octombrie.
- Primul WWW scris în cinci minute după prima ședință de vineri. Owner: Chris. Vineri 9 octombrie.
- Cele trei întrebări afișate la birou și în
#bono-way; primul sondaj la huddle. Owner: Chris; Captain-ul săptămânii. 3 octombrie; vineri 9 octombrie.
Ce nu facem: nu adăugăm ședințe; nu ținem ședințe fără cifre pe masă; nu luăm decizii în DM.
De validat de Bogdan: orele (09:30 huddle, joi 16:00, vineri 10:00, marți 09:00); prezența lui la Consiliu o dată la două săptămâni și la demo ca editor; Captain/Guardian ca roluri noi.
The Bono Way · v2 · Planul de lansare · 28 septembrie 2026 · pregătit de Claude pentru Bogdan; capitolele se rescriu de owner-ii lor. Sursa: repo „Bono Waiy", Markdown.