Cifrele
Patru pe săptămână, zece pe lună, trei pentru Prodi
Real pe estimat nu măsoară eficiența
Prima idee, la SOLO, a fost simplă: eficiența unui om e real împărțit la estimat. Am renunțat la ea în două ore. Real pe estimat măsoară calitatea estimării plus întreruperile. Nu măsoară cât de bine rezolvă cineva o problemă. Și dacă e evaluat pe propria estimare, orice om rațional își umflă estimările în două trimestre.
Am păstrat cifra, dar față de estimarea validată de Prodi, nu față de cea proprie. Și am adăugat un scor de complexitate dat înainte de start de cineva care nu execută. Așa apare singura cifră comparabilă între oameni: puncte de complexitate livrate.
Cele patru cifre de vineri
Per proiect, scoase de agent din SuperBono, vineri la 9:00, în canalul proiectului:
| # | Cifra | De unde vine |
|---|---|---|
| 1 | Ore consumate din estimarea validată | ore confirmate seara, pe proiect, față de cifra lui Prodi |
| 2 | Taskuri închise din total | SuperBono |
| 3 | Termen mutat: da/nu; înainte sau după întârziere | istoricul din Predictibilitate |
| 4 | Ore pe altceva săptămâna aceasta | orele confirmate care nu sunt pe proiect |
Regula de citire: cifrele 1 și 2 trebuie să meargă împreună. 40% din ore și 15% din taskuri nu merg. Acolo e discuția. Formular: F7 · Fișa de vineri.
Cei zece KPI
Valorile Q3 sunt de la SOLO. La Bono nu avem încă cifre; le stabilim în octombrie.
| # | Indicator | Definiție | Q3 SOLO | Țintă Q4 |
|---|---|---|---|---|
| Echipă | ||||
| 1 | Predictibilitate | % proiecte livrate la data asumată sau mutată înainte de termen, cu motiv scris | 5 din 9 | 8 din 10 |
| 2 | Cycle time | Zile de la spec aprobat la producție, per proiect | fără bază | stabilim baza |
| 3 | Timp pe roadmap | % din orele echipei pe proiecte planificate. Industrie: peste 41% la echipele bune, sub 21% la cele slabe | necalculabil | peste 40% |
| Om | ||||
| 4 | Acuratețea estimării | Real / estimarea validată de Prodi. Toleranță 0,8–1,3 | 1,15 – 2,7 | 0,8 – 1,3 |
| 5 | Ore explicate | % din orele lunii alocate pe categorii | sub 50% | 95% |
| 6 | Timp de răspuns la review | Ore de la cerere la prima reacție | până la 8 zile | sub 24 h |
| 7 | Output ponderat pe complexitate | Puncte de complexitate livrate per om. Scorul 1–5 e dat de Prodi înainte de start | fără scoruri | bază Q4 |
| 8 | Calitatea soluției | Nota de simplitate 1–3 la Plan · ore rework în 30 de zile · scop tăiat fără pierdere | fără date | bază Q4 |
| Proces | ||||
| 9 | Spec înainte de start | % proiecte cu Specify și Plan aprobate înainte de prima oră de implementare | 0 din 17 | 100% |
| 10 | Evidență la zi | % taskuri create înainte de a fi lucrate | 10 din 32 | 100% |
Cele trei cifre ale lui Prodi
Lunar. Măsoară direct creșterea celor patru mid și scăderea dependenței de un singur om.
| Cifra | Țintă |
|---|---|
| % PR-uri aprobate fără modificări de la Prodi | peste 70% în 3 luni |
| % Plan-uri aprobate din prima | creștere lună de lună; ținta o pune Prodi după prima lună |
| % deploy-uri făcute de altcineva decât Prodi | 100% în 2 luni |
Cum se citesc împreună
Un om cu KPI 4 bun și KPI 5 slab estimează bine, dar nu știm ce face. Un om cu KPI 5 bun și KPI 3 slab e mâncat de operațional: nu e problema lui, e a echipei. Un om cu KPI 9 la zero nu poate fi evaluat pe KPI 4. Acesta e motivul pentru care procesul vine înaintea performanței.
Diferența constantă dintre estimarea proprie și cea validată se păstrează ca dată. E un semnal în sine, nu o vină.
Ce nu măsurăm
Commits, linii de cod, număr de PR-uri, ore lucrate ca atare. Primele trei se umflă cu AI și nu spun nimic despre valoare. Ultima e input, nu output.
Comparația directă de eficiență între oameni nu se face în Q4. Cu 2–4 proiecte per om pe trimestru, diferențele mici sunt zgomot. Comparația robustă vine după Q1 2027, când avem două trimestre de KPI 7 și 8.
Calendarul cifrelor
| Luna | Ce măsurăm | Ce nu |
|---|---|---|
| Octombrie | Completitudinea: % ore explicate, % proiecte cu spec. Cele 4 cifre de vineri. | KPI cu ținte. Comparații. |
| Noiembrie | Toți cei 10 KPI, ca bază. Cele 3 cifre ale lui Prodi. | Comparații între oameni. |
| Decembrie | KPI față de bază. Tendința. | Comparații între oameni. |
| Ianuarie | Raportul pe Q4, per om, în formatul nou. | — |
Raportul lunar
O pagină. Se scoate, nu se scrie. Cei 10 KPI per echipă și per om, cu tendința față de luna anterioară. Plus trei paragrafe scrise de Chris: ce a mers, ce nu, ce schimbăm în proces. Cifrele spun ce s-a întâmplat; Chris spune de ce. Agentul pregătește draftul din SuperBono și din orele confirmate; Chris corectează și semnează. Format: F9 · Raportul lunar.
Raportul per om, trimestrial, are aceleași secțiuni ca raportul Q3 de la SOLO, cu trei diferențe: contul întreg al orelor per om, real vs estimat față de cifra validată, output ponderat și calitatea soluției.
The Bono Way · v0.1 · 9 septembrie 2026 · pregătit de Claude pentru Bogdan; capitolele se rescriu de owner-ii lor. Sursa: repo „Bono Waiy", Markdown.